简短回答
你签约的对象是供应商公司，不是老板个人，也不是业务员个人。业务员在授权范围内的承诺，公司要承担；即使没有正式授权，只要公司一直让他以公司名义报价、接单、确认交期，而你是善意相信的，公司按法律也要负责。所以不用陷进“老板说业务员没权限、业务员说老板不同意”的扯皮，直接以公司为对象，书面要求公司履行。今后对价格、交期、质量这类关键事项，要由公司有签字权的董事书面确认。
规则和依据
- 代理人在授权范围内的行为：泰国《民商法典》第 820 条规定，代理人或复代理人在代理权限内所做的行为，本人对第三人承担责任。 来源：Thai Civil Code Section 820
- 表见代理：第 821 条规定，表示他人为自己的代理人，或者明知他人自称是自己的代理人而放任的，要对善意第三人承担与真正代理相同的责任。 来源：Thai Civil Code Section 821
- 谁能代表公司签字：泰国公司在商业发展厅（DBD）登记时，要登记董事姓名和签字权限（例如“任一董事签字并加盖公司印章”或“两名董事共同签字”）。这些信息可以在 DBD DataWarehouse 上免费查询，也可以申请公司登记证明（หนังสือรับรอง）。 来源：Forvis Mazars: Updated DBD Data Warehouse、Mondaq: Where can you go to find out company information in Thailand
怎么处理
- 整理证据：把业务员发出的报价单、订单确认、交期承诺、LINE 或邮件记录按时间线整理，重点看是否使用了公司抬头、公司邮箱、公司印章，老板之前是否知道并认可过这类做法（例如以前同一业务员确认的订单都正常履行了）。
- 以公司为对象发函：致函供应商公司（收件人写有签字权的董事），列明事实和承诺，要求在限定日期前书面答复是否履行。不要只和业务员个人沟通。
- 当面会谈：约老板、业务员和你方采购、质量负责人一起开会，会后发会议纪要，请对方确认。泰国商务文化比较重视面子，当面会谈时着眼于解决问题，不要当众指责某个人，这样效果更好。
- 仍然推诿的：按合同或订单追究公司的违约责任（见 交货延期导致客户停线怎么办），必要时请泰国律师发律师函。
- 建立授权制度：今后新供应商准入时，要求对方书面提交“授权联系人名单”：谁可以报价、谁可以确认订单、谁可以签合同，并附 DBD 公司登记证明。框架协议和价格变更必须由有签字权的董事签字并盖章（如果对方登记了需要盖章）。
常见错误和风险
- 只和业务员私下沟通，甚至付款到业务员个人账户。一旦业务员离职或者被指私下接单，公司可能不认账，资金也难追回。
- 只凭聊天记录里的口头承诺下单，没有任何公司层面的书面确认。
- 不核对签约人是否有签字权，出现争议时对方以“签字人无权限”为由抗辩。
- 当众指责对方员工，导致关系破裂，失去后续协商余地。